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Is It Too Late For A Second Chance With My Wife After Our Divorce
angwlcbeurbbDate: Joi, 22 Aug 2013, 07:09 | Message # 1
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アディダスこき下ろす中国スポーツウェアの選手

チャーリー朱及びドニークォックによって

手書きの通知により引かれるSHENZHEN / HONG KONG(ロイター)、の顧客の一握りは、日曜日の午後にシンセンの中国のブーム町中のLi寧の割引出口で衣服のスポーツシューズと行のスタックをを取捨選択。

少数のヤード離れて、巨大なショッピング·複合体の同じ床の上に、別の李寧小売店は空にに見えます。 明るく照らされナイキとアディダスアウトレットは若者とティーンエイジャーがスニーカーと衣服上でしようとしてと共に、忙しくされています。

ナイキとアディダス製品は非常に優れている、李寧ストアの従業員識別されるするために減少、ゴロゴロ言っ。 彼らが使用する材料には、靴底および設計は我々よりもはるかに優れてい。

猛烈な拡大の年後、そのような李寧や中国東郷(グループ)のCo株式会社のようなローカルブランドが、縮小マージンと共にグラップリング売上成長及び時代遅れの製品のマウンティングたな卸資産を遅く、セクターを脅かしてされている。

重い研究及び開発への投資プラスマーケティングの専門知識で武装し中国ブランド闘争、ナイキ株式会社及びアディダスには、、世界のsecondlargest経済の中で市場シェアを集めているている間。

中国の活況の消費者市場のためのスポーツウェア業界の戦いで、状況は悪くや家庭成長して小売業者のための悪化してである。

スポーツウェアブランドやローカルカジュアルな衣類ブランドによって支配さ、中国のファッションアパレル市場は、、今後10年間で以上の1300000000000元(2013億ドル)への大きさ内に3倍に期待されている、ボストンコンサルティンググループは、レポートで述べている。

さらなる、外国企業は同国のより小さいの都市への彼らの拡大を加速させて​​いステークスを上げる、製品とのローカルブランド、の伝統的な牙城は、具体的にそれらの都市で消費者をターゲットにする合わせた。

中国企業上の圧力への追加、業界の専門家は、それがテイクオーバーまたはプライベート·エクイティの購入によって救われるするローカルの小売業者のいずれかののために余りに早いだと言う。

我々はセクターにおける大改革を参照してください前に、より多くの痛みがあるように必要がある、ジョージ林、AsiaPacific消費者、クレディ·スイスのための小売店やヘルスケア投資銀行業務の頭部を言った。

労働力、原材料、家賃、及び広告および昇進のためのコスト上昇に苦しんで、李寧及びドン翔は50パーセントを投稿しましたと71%は、それぞれ、firsthalf利益剰余金に落ちる。

ローカルのライバルANTAスポーツプロダクト株式会社、ピークスポーツ製品のCo株式会社、Xtepインターナショナルホールディングス株式会社及び361度の国際的なLtdに株式はダウンして3050%ている間両社の株価は、過去年に60%以上を急落してきた。

一緒にナイキとアディダス、国内市場の80%ためのアカウントを持つこれらの上場スポーツウェア会社、。

ブランディングが向上する可能性がありより多くのselfoperated storesaの動きを開いている間、その創設者兼会長1984ロスアンジェルスオリンピックで体操選手ように3つのの金メダルを勝った李寧には、、、販売代理店の数をカットし、非効率的な小売コンセントをシャットしようとしてされていますが、にもことを意味し <a href=http://www.fantasyhockeyjournal.com/air.html>nike air force 1</a> 増加したコストの。

アディダスは、今後5年間で中国におけるdoubledigit成長を標的とする及び550から1,400都市にカバレッジを拡大するすることを計画して、Nikethis年を経過した後市場のonethirdシェアを持つのLi Ningthe同国の2号のスポーツウェアメーカーを外しすることを目指しています。

HSBCは研究報告書今月で述べている「up取引消費者から後者利点は、ている間ローカルブランドは、インベントリー問題を持つ前者の闘争として隣の12ヶ月間にわたってインポートされたブランドにより多くのの市場シェアを失うことになる 。

6月には、ナイキは強力な中国やブラジルでの需要、及び価格の上昇は、それがコスト上昇を上回る役立つだろうことを賭け、そのグローバルな売上予測を上げた。

しかし、価格設定競争は国内のプレイヤーが、たな卸資産をダンプ彼らのブランディングフォーカスをシャープにとバック分配ネットワークをスケーリングするためにスクランブルとして激化する設定されています。

国内のスポーツウェアの売り手は、さらにハイエンド及びローエンド·セグメントの両方で積極的に拡大グローバルブランドによって絞らばかりされています。

グローバルなブランドから割引は、そのスポーツウェアの売上高の80以上の%を占めての中国のベルインターナショナルホールディングス株式会社、ナイキとアディダスの戦略的パートナー、に恩恵をもたらすされています。

ベル、10,000人以上のアウトレットが付いている国最大手の靴の小売業者は、またコンバース、カッパ、プーマ、リーボック、ライニングと水野ブランドののスポーツの靴を配布しています。

それらの割引はのみ地元のプレイヤーの課題に追加されます。

ナイキとアディダスが下限価格の製品を導入すると、それは国内ブランドのファンが彼らの忠誠心を維持していきますかどうかを見られることを残る、「HSBC報告書は言った。 これはうまく道に沿って消えされていない場合いくつかが傷つくと共に、 '適者生存'の場合になる可能性があります。」


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